如何才能更好地争取更多的消费者，博海常言说，想顾客之所想，或许能争取到一些消费者。

但是那家新店花了几十万元装修款后，拾贝上游一天也没开就因为和卖场之间的租金纠纷被关了。昨日，博海记者通过电话联系上了钟总，钟总说，自己这一段生意不顺又生了病。

交钱后的一段时间，拾贝上游他发现情况不对，很多人在追着要家具，就没有再选那2.3万元的家具，要求退回多收的2.3万元。去年的样板间体验活动是自己搞的，博海收了消费者的订购款后，他没有交给厂家，而是用于扩大经营，在其他卖场又开新店本期中国进口红木综合价格指数(IHPI)较2012年12月，拾贝上游原木进口价格和锯材进口价格都有所上升，尤其进口锯材价格上升明显。

博海与2012年1月相比下降29.35%。拾贝上游图II：中国进口红木原木与锯材价格指数变化图本期中国进口红木综合价格指数(IHPI)同比下滑明显。

另一方面，博海人民币汇率的升值也是价格下降的重要因素。

拾贝上游比2012年12月上升了11.35%。UrbanLadder声称拥有4000多种产品，博海包括衣柜、沙发、床、餐桌和仓储货架等，这些家具都是经过UrbanLadder自己经验丰富的室内设计师团队设计。

FabFurnish的三个合伙创始人之一的阿革瓦（VaibhavAggarwal）认为，拾贝上游很多家居时尚用品的购买都是冲动购买，拾贝上游这个领域的在线市场有着很好的空间，家具产品可能需要边逛边买，不过我们所经营的产品可以保证合理价格上的高品质。据其创始人兼CEO介绍，博海Pepperfry面对的目标用户是26-37岁刚建立家庭的印度中产阶级家庭。

三家企业差异化明显Pepperfry主打一站式服务，拾贝上游用户针对性较强，而且突出自己的物流配送优势，对于懒人类用户吸引力明显。目前Pepperfry与上千个商家合作，博海网站上主要展示其设计技巧、做工和服务。